como pedir aumento o mundo corporativo coloca em polos opostos empregado, acreditando-se injusticado porque ganha menos do que julga merecer! merecer, e empregador, convencido de paga mais deveria pela producao gerada.  para vencer a batalha conseguir um salarial, informacao astucia sao os ingredientes basicos, aplicados conforme as dicas seguir. 1. faca uma auto-avaliacao criteriosa. aumentos devem ser obtidos por merito antes mesmo serem desejados. isso, pondere sobre sua performance. acompanhe seus relatorios avaliacao desempenho competencias feedback seu supervisor colegas trabalho. 2. pesquise mercado. analise media salarial cargo no mercado comparando-a com empresa. lembre-se considerar porte da companhia. nao se pode esperar pequena corporacao mesma capacidade remuneracao multinacional. 3. conheca politica companhia plano cargos salarios bem estruturado apresenta regras promocao, premiacao remuneracao. assim, haver criterios considerem apenas questoes qualitativas, vinculadas resultados, mas tambem ciclos cronologicos relacionados faixas salariais. normas podem ate limitar autonomia gestor na concessao aumentos, impedindo-o atender demanda. 4. estude ambiente. observe desenvolvimento procure identificar padrao comportamento possa ter conduzido alguns profissionais posicao superior. examine relativa empresa descobrir anda saude financeira momento. leitura perfil das reacoes fim notar melhor ocasiao aborda-lo. 5. prepare terreno. levantamento suas atividades buscando mensurar resultados alcancados. elabore relacao dos beneficios voce traz potencializa-los. proposta solicitacao elevacao atrelada metas empresa, planejamento detalhado horizonte doze meses, exemplo, gatilhos incremento proventos cada fase concluida projeto. 6. bote. local: propria reuniao portas fechadas minimizar risco interrupcoes. momento certo: logo apos realizacao projeto sucedido num dia esteja bom humor. abordagem recomendada: clareza objetividade exposicao, porem sem denotar agressividade. iniciar enaltecendo autenticidade companhia, exercido, lideranca equipe. explicitar trabalho realizado, pontos positivos perspectivas futuras, tracado anteriormente. 7. quanto negociar. ha regra isso. primeiro, depende dissidios coletivos anuais ordem 5%. ja vinculados ao tempo servico ou mudanca funcao dentro giram torno 10%. maiores indices quando acoplados resultado 8. esqueca apelos emocionais. esta preocupada fato familia aguardar chegada trigemeos, filho velho ingressado numa universidade privada avo exigir carissimo tratamento medico. separe pessoa problema. justificativas cunho emocional funcionar primeira vez, maior causar constrangimento denunciar mau administrador financas pessoais – e, conseguinte, pessimo exemplo gerenciamento foco deve estar nome jogo meritocracia. 9. pronto evidentemente, total parcialmente recusada. neste caso, negocie beneficios, objetivando ganhar longo prazo base pessoal. curso idiomas mba representar transferencia despesa pessoal teria sera assumido 10. mantenha confianca auto-estima. postura determinada segura compoe imagem adequada marketing alem disso, calcule riscos iniciativa. cuidado opcao flertar oferta outra podera receber “ate logo” imaginava seria coberta. avaliou desempenho, estudou planejou argumentacao solida coerente respaldar pedido negociou. assim tem sucessivamente negado reconhecimento efetivo pelo trabalho, hora possibilidade mudar emprego. afinal, tapinha nas costas contas. contatos atraves e-mail: tomcoelho@tomcoelho.com.br site: www.tomcoelho.com.br