compre solucoes e nao problemas 'deve-se aprender para conhecer, conhecer compreender, compreender julgar.' (narada, sabio indiano) anos atras estive fazendo um estudo de viabilidade economica uma empresa com mais vinte mercado que se encontrava em serias dificuldades: titulos protestados, salarios atrasados dezenas clientes seus pedidos entregues, embora tivessem pago parcial ou integralmente pela mercadoria.  o incrivel era novos consumidores continuavam comprando, fosse suposta credibilidade transmitida pelos “20 tradicao”, pelo preco menor face a concorrencia (talvez gracas ao registro funcionarios sonegacao impostos, entre outros), habilidade do vendedor. longo dos tenho acompanhado empresas nascem prosperam, outras abrem concordata quebram. invariavelmente modelo gestao adotado fator preponderante. porem, sucesso fracasso esta sempre consumidor. qualquer teoria so boa nos servirmos dela ultrapassa-la. assim, considere os topicos seguir suas proximas compras. tenha certeza duvidas. 1. pesquise cnpj da empresa. fornecedor apresente protestos cheques sem fundos deve ser descartado. dificuldades financeiras serao retratadas depois na qualidade produto no prazo entrega. unico tipo restricao aceitavel, desde justificativas, sao acoes executivas oriundas discussoes governo devido as inconstitucionalidades muitos impostos cobrados. 2. visite antes fechar negocio, conheca perto quem voce contratando. visita instalacoes pode indicar como seu fluxo producao, estao estoques, qual grau organizacao. comum fornecedores apresentarem companhias bem estruturadas sendo, entretanto, meros terceirizadores servico, subempreitando trabalho empresas. nestes casos, nunca tera garantia plena comprando. 3. faca contratos formais. devem conter especificacoes tecnicas adquirindo, precos acordados, prazos inicio entrega, condicoes pagamento reajustamento, garantia, clausulas rescisao cessao direitos. esqueca exigir, ainda, dados responsavel empresa, incluindo cpf rg, caso haver discussao judicial. 4. equalize propostas. assim apartamento 1º andar barato similar 9º andar; produtos servicos tambem apresentam peculiaridades. procure uniformizar propostas, cotando junto aos diversos mesmo materiais, mesmas dimensoes/quantidades. peca certificados procedencia evitar material reciclado e/ou refugado. 5. exija referencias. precisa cobaia fornecedor, inaugurando sua carteira clientes. executou bons trabalhos, mostre! 6. impressione tempo fundacao companhia nada. por lado ela denota estabilidade, outro estar defasada tecnologica administrativamente. 7. negocie pagamento. adequar compra caixa, conciliando obrigacoes sendo assumidas data provavel recebimentos. alem disso, necessite sinal vista, demonstra maior capacidade financeira. 8. priorize socialmente responsaveis. sob comerciais equivalentes, valorize projetos engajamento social, notadamente aquelas diplomadas amigas crianca vinculadas instituicoes incentivam praticas eticas. lhe custara nada mais, mas premiara esforco voltado cidadania. disse moliere: “e caminho projeto coisa”. isso, sabedoria consiste prevenir execucao. faca-o fique tranquilo. problemas. contatos atraves e-mail: tomcoelho@tomcoelho.com.br mailto:tomcoelho@tomcoelho.com.br?subject=conheci artigos empresasvale site: www.tomcoelho.com.br http://www.tomcoelho.com.br