pequenos grandes estoques minha experiencia como consultor ensinou-me que os problemas corporativos e suas solucoes sao relativamente semelhantes seja em empresas de pequeno, medio ou grande porte. a unica diferenca esta na proporcao.  uma boa demonstracao deste fato reside crenca empresarios educadores sistemas gestao podem devem ser replicados independentemente do perfil da empresa. por isso cursos graduacao pos-graduacao insistem utilizar chamados “cases” objetos estudo. normalmente o fazem partir companhias multinacionais tais modelos, quando direcionados pequenas empresas, mostram-se inadequados. primeiro, porque nao espelham realidade socio-economica destas corporacoes. segundo, apresentam baixa aplicabilidade termos relativos. assim surge, exemplo, adesao produtos, servicos conceitos apenas estao moda. equipamentos ficarao ociosos linha producao, softwares serao utilizados dentro potencialidades, conselhos gurus se revelarao equivocados curto espaco tempo. erp, sigla para enterprise resource planning, ilustram bem assertiva. multimodulares com funcao integrar todas as atividades empresa atraves fluxo interligado informacoes. proposta sincronizar dados sobre compras, vendas, financas, estoques, enfim, toda cadeia valor, permitindo tomada consistente decisao otimizacao dos resultados. teoricamente, perfeito! mas, pratica maioria das convenhamos, chega utopico. afinal, conferir fidedignidade aos compilados sequer ha distincao entre socio? contas correntes misturam, compras realizadas sem nota fiscal entrada, vendas efetuadas valores subfaturados... diante contexto, voce pretende controlar seus forma eficaz, reflita consideracoes seguir: 1. utilize principio pareto. economista italiano vilfredo pareto nos legou um importante axioma segundo qual 80% resultados decorrem 20% acoes. significa insumos representam valor financeiro seu estoque, seja, tem confeccao, preocupe-se tecido, vez botoes; metalurgica, prefira aco parafusos arruelas. 2. construa curva abc. aplicacao relacione todos sua atividade profissional. depois, verifique consumo (preco multiplicado pela quantidade) cada deles. entao, classifique-os tres niveis distintos. nivel sera representado pelos materiais maior consumo, possivelmente totalizara itens (e 60 valor). b apresentara intermediario, abrangendo ate 30% itens. finalmente, c responsavel cerca 50% 10 fazendo analise simplificada, produtos classe ter controle estoque rigoroso, b, mediano, negligenciado. 3. encontre ponto equilibrio. elevados significam capital imobilizado, mas tambem garantia disponibilidade produto venda – materia-prima fabricacao. assim, segredo no gerenciamento informacao possibilite rapido giro conciliando lote minimo seguranca reposicoes frequentes. 4. atencao impulsividade. superamos crises inflacionarias assolaram nosso pais mais duas decadas. vivemos numa geografia glacial capaz distinguir cigarras formigas. isso, evite tentacao formar satisfazer ego aproveitar determinada promocao. dinheiro, custo carregamento pode levar bancarrota mal administrado. 5. cuide estoque. aqui, regras consistem armazenar (bom acondicionamento, etiquetagem organizacao), proteger (contra intemperies, riscos diversos) segurar (protecao patrimonial). breves sugestoes demandam pouco investimento muita forca vontade. lhe proporcionar certeza sucesso, podera garantir-lhe sobrevida. adiante, companhia tiver expandido horizontes, ai sim valera pena adotar potente erp. antes. contatos e-mail: tomcoelho@tomcoelho.com.br site: www.tomcoelho.com.br