o lider aprendiz em momentos de incerteza ao falar lider, temos a tendencia imagina-lo como uma figura imponente e nivel muito superior aos demais. fato, para exercer essa funcao, fundamental que se tenha um conhecimento empresarial diferenciado e, principalmente, saiba influenciar mobilizar pessoas alcancarem proposito. no entanto, esse profissional nao esta isento cometer erros ter duvidas momento tomar decisao importante. por razao, quem destaca aquele podemos chamar “lider aprendiz”. caracteriza-se priorizar aprendizado individual desenvolvimento continuo da equipe alcance das metas estrategicas. isso, imprescindivel ele flexibilidade atuar com lideranca situacional, ou seja, estilo necessario acordo do estagio cada membro. pode muitos estilos, alguns deles sao: •	diretivo – direcao dizendo fazer. •	treinador desenvolve as futuro. •	mobilizador mobiliza visao. •	afiliativo cria harmonia curar rixas times motiva estresse. •	democratico colaboracao conseguir consenso. •	apoiador serve apoio estimulo. •	gerente gerencia operacoes, planos, atividades soluciona problemas. sacada alcancar resultados variedade saber conviver diversidade. representa todo, total dos membros. chegar objetivo final, preciso enxergar partes, membro seus papeis. caracteristica fazer perguntas inteligentes aprender lidar funcionamento complexo estimular os membros diversidade, utilizando intuicao, criatividade, talento equipe. quero sugerir 10 despertam responsabilidade, podem ser utilizadas pelo compartilhadas equipe: 1.	quais esperados? definir forma especifica serem alcancadas individuais. pergunta utilizada inicio projeto, ate mesmo, na delegacao tarefa. 2.	quais acoes? equipes rumo topo mantem foco plano acao monitoramento sistematico resultados. fazerem coisas acontecerem convivendo segredo disparidade ideias agir. 3.	qual proximo passo? comum nas reunioes nos bate-papos informais surgirem otimas solucoes, porem, colocadas pratica passarao idealizacoes. lideres alto desempenho utilizam constantemente entrar imediatamente faze-la manter pes chao. 4.	o vai gerar mais impacto positivo? tendem decisoes base opinioes ganho pessoal devido diversidade talentos, experiencias crencas. tomam positivo esperados. quando meio contribui tomada rapidas eficazes. 5.	esta levar perto longe meta? tem papel engajamento vez dizer estao fazendo certo errado, utilizar pergunta, traz estimula responsabilidade pelos feedback, bem interessante. 6.	o impede? sao comuns dizerem: “e complicado, dificil, fazer, empresa aquilo....”. neste momento, reflexao, ouvir individuo verdadeira dificuldade livrar desculpas sem fundamento. 7.	esta oportunidade desenvolver que? dificuldade, algum problema ou, desculpas. desta crescimento. 8.	o isso? teoria, liderar parecer simples, mas outro papo. acontece fenomeno chamado aprendizado. melhor conflitos ele, afinal contas, existe nenhuma controla-los sim eles. 9.	qual solucao? so descobrir solucao. condicionamento solucao problemas criacao possibilidades. dar traga si propria. discussao lavagem roupa suja questionamento grande saida trazer novamente. 10.	quais pros contras? dependentes chefe aquelas incapacidade avaliar contras decisao. feita sempre duvida aparece. pela equipe, torna-la interdependente atraves pergunta. tempo colaboradores pro-ativos. leonardo vinci foi sabio disse: “quem conduz apelando autoridade usando sua inteligencia, apenas memoria”.  utiliza inteligencia memoria grupo incerteza. lidam hoje? voce fornece respostas faz eles? situacao hoje qual contatos e-mail:contato@carloscruz.com.br site: www.carloscruz.com.br