o desafio do lider na era conhecimento, selecionar os profissionais certos e dar a eles as condicoes para maximizar desenvolvimento utilizacao de seus talentos competencias atingir resultados superiores torna-se tarefa prioritaria das liderancas. claro que diante deste surgem questoes naturais fundamentais: como escolher pessoas certas? qual perfil ideal? reconhecer desenvolver vencedoras? superar conflitos oriundos diferentes frente um objetivo comum? entre tantas outras, estas perguntas devem ser coerentemente respondidas sucesso estrategias empresariais, somente se tornam realidade atraves seres humanos. individuo certo devemos considerar: competencia, pertinencia atitude. assim pessoa mais adequada cargo/funcao sera apresentar maior resultado equacao competencia + nos dizem estamos colocando, tecnicamente, profissional no lugar atitude diz colocando nesta posicao, cujo comportamento (aspecto psicologico) vai trazer esperados. muitos enganos ocorrem aqui, quando aspectos comportamentais sao deixados em segundo plano. nao dificil encontrarmos tecnicamente adequado, mas emocionalmente despreparado, ocupando uma posicao estrategica organizacao comprometendo gravemente resultados. com respeito ao ideal - varia conforme pre-requisitos cada area -, vez atendidos, complementados por possua: carater, transparencia, etica, humildade (nao confundir submissao) senso missao pessoal atingir. ja vencedoras arte envolve muitas nuances. suma, considere ela e, frequencia, empreendedora move funcao principios valores claramente estabelecidos. vencedora reconhece esporte coletivo isso, sabe somar sua outros objetivos aceitar dos mesma direcao. termos bem brasileiros: jogador vencedor joga sozinho equipe, compreende apesar confiar capacidade individual, conquistar bom tera contar todos companheiros. situacoes definicao prefere “passar bola” alguem melhores “condicoes gol” partir preciosismo lance individual correr risco comprometer jogo. houver ninguem melhor posicionado, todas dificuldades busca gol! quarta pergunta resume fundamental da lideranca: fazer individuos submetidos visao compartilhada trabalhem comum, buscando diminuir negativos conflitos. observe me refiro aos porque tambem existem altamente positivos. conflito ideias, vezes totalmente antagonicas, solucoes criativas. ocorre temporariamente campo pessimo frequencia relacionamentos. deve mentor que, seu exemplo habilidade interpessoal, faca si favor realizacao “sonho coletivo”. eis verdadeiro lider. contatos e-mail: marketing@carloshilsdorf.com.br site: www.carloshilsdorf.com.br carlos_hilsdorf.jpg