como valorizar a estrategia da sua empresa o grande desafio das empresas esta associado capacidade de agregacao valor para negocio. num ambiente competitivo, as buscam constantemente novas tecnicas gerenciamento atingir niveis alto desempenho, com diferenciais percebidos pelo mercado que garantam vantagens competitivas em relacao aos principais concorrentes.  toda tem um valor, mesmo este ainda nao seja conhecido pelos acionistas ou gerenciado executivos. geracao fluxos caixa futuros partir dos ativos tangiveis atuais: fixos (ex. instalacoes e equipamentos) operacionais estoques) intangiveis pessoas, marca). por meio processo planejamento estrategico, conhecera do seu negocio, considerando nivel atual desempenho definira uma meta funcao analise oportunidades melhoria seus resultados. apos calculo preliminar serao levantadas questoes estrategicas intermedio entrevistas alta administracao empresa. comuns estao associadas alternativas crescimento, introducao tecnologias, avaliacao viabilidade unidades negocios grupos empresariais, necessidade desenvolvimento competencias, entre outras. estrategico mais adequado potencial negocio mercado. orientam analises externo interno identificacao lacunas, seja, resultado. desse processo, sao identificadas avaliadas resultado cada alternativa conjunto alternativas, possivel projetar novamente os futuros, incorporando ganhos previstos nas externo. tecnica usual valorizacao fluxo descontado: considera vale quanto gera, devem ser projetados caixas periodo n trazidos presente taxa desconto adequada. recursos escassos, podemos avaliar vejamos exemplo prestadora servicos, duas crescimento negocio: (1) expansao geografico atuacao portfolio servicos e; (2) no atual. competencias atuais empresa, competitivo cenario, receita, custos investimentos associados alternativa, nos dois cenarios qual cenario favoravel. pode calculado pela diferenca estrategica, preliminar, abordagem orientada resultados aumento integrada sistema gestao podera desenvolvido implantado na apresenta varias desdobramento metas implementacao estrategias, forma garantir sejam efetivamente gerados dia-a-dia organizacoes. isso, ha controle sistematico acoes planejadas desvios definidas. etapa controle, propostas algumas podem abandonadas mudancas ambientes isso so continua resultados, sustentavel, longo prazo. contatos atraves e-mail: vagner@vagnermolina.eti.br vagner_molina.jpg