derrubando paredes! toda reforma interior e mudanca para melhor dependem exclusivamente da aplicacao do nosso proprio esforco. (immanuel kant) sabe-se que desde a decada de 90 percebeu-se o facil direto acesso aos gestores rendia frutos valiosos empresa, pois, os colaboradores atuavam com mais empenho, envolvimento comprometimento, realizando troca informacoes somando conhecimentos. como consequencia, inteligentes adotaram estrategia eliminacao quaisquer obstaculos porventura viessem interferir em todo processo organizacional, tomando medidas drasticas arrojadas, tais como, derrubar portas paredes, deixando-as extremamente livres ao ambiente trabalho.  desta forma, ficam tras as organizacoes recheadas salas compartimentadas, cheias divisorias entram cena enormes, fresco, claro agradavel, onde todos departamentos executam suas atividades. isso se compartilha, nao somente conhecimentos, habilidades atitudes, mas compartilha-se tambem ambiente, um so, ouvem conversas aprendem cuidar proprias vidas, sendo forcados deixar vida alheia, assim famosas “fofocas”. nesta era, torna-se primordial primar pela soma. temos sempre somar ganhar; pensando assim, hierarquia fica apenas no papel, gestor desce “pedestal” passa ser parceiro dos colaboradores, passando estar meio sempre, chegando ate mesmo dividir sua mesa subordinado preciso for, tem mente ideias soma, descentralizacao, compartilhamento parceria. percebe-se individualismo, “engessamento” na maneira gerenciar uma organizacao, bem status poder, obscurecia dificultando enxergassem visao, missao negocio organizacao. quando adota esta organizacao sem isto tudo tras, vez barreiras advindas existencia estrutura fisica deixam existir, reinar uniao, colaboracao, cooperacao, cultura ter nova visao. qualquer modo, nota-se equipe maior probabilidade trabalhar forma harmoniosa integrada, bem-estar evidente, prevalecendo, alem clima relacoes interpessoais corroboram boa produtividade, ficando visivel, tanto olhos clientes internos, quanto externos esse bem-estar. observar forcadamente ocorre reeducacao alguns habitos considerados inadequados. estes lados atos prejudiciais desenvolvimento das atribuicoes, por exemplo, insubordinacao, impaciencia, nervosismo, falta educacao, “fofocas”, falar mal outro, alto demais, dar risadas escandalosas, utilizar material escritorio fins pessoais. neste sentido, conviver naquele descobrir respeitar limites privacidade, aprendendo tantos estao agora integrados geografica. ainda controlar seus impulsos, aumentar seu poder concentracao, mantendo foco, permite rendimento, produtividade advinda eficiencia eficacia acoes. importante salientar questao preocupa administrador, minimizar tempo custo, maximizar resultado, resolvida. “aberto paredes”, transparente, passam aproveitar tempo, envergonharem-se ficar ociosos ocupados, minimizando improdutivas procurando produzir atendendo reais necessidades adequando ritmo compromisso atrelados resultados. somados isso, deve primeiramente realizar projeto tal, pois mudara layout imovel, “reorganizando organizacao”. devera pensar proximidade departamentos, preparar atuarem conviverem privacidade nada adianta paredes concepcao propria permanecem antiga. imprescindivel opiniao tange sugestoes mudancas serem realizadas, contribui sucesso implementacao processo. mudada, organizacional. nessa optica, enfatiza-se envolvidos organizacional devem conhecimento mudando postura. portanto, suma importancia cada colaborador sinta-se parte valorizado, tal ponto possa entao entregar “mergulhar” fato trabalho prol negocio. nota problemas entraves surgidos sao resolvidos rapida, devido contato intenso constante, voltam mesmo, busca rapida solucao, estrategico nos dias hoje. lado, perceber administrador possui chance realmente conhecer quem trabalha, envolve compromete risco injusto valorizacao avaliacao desempenho. outro lembrar jamais subestimar deixando clara mesmos espera deles, responsabilidades, acreditando confiando mesmos. concluindo, burocracia interna nesse tipo deixa imperar, aprender dependente dela, efetivamente desenrolar tarefas famosa “espera”deixa pondo xeque.