uma empresa com time vencedor... por que nao? 'para haja um vencedor, o deve ter sentimento de unidade; cada jogador colocar acima da gloria pessoal.' (paul bear bryant) globalizacao e a competitividade vez mais acirrada, para organizacao permaneca no mercado, torna-se necessario somar forcas atraves trabalho devera ser realizado em equipe, onde todos os membros irao trabalhar juntos, fisicamente ou nao, mas, preferencia, esta seja constituida multiprofissionais dotados competencias necessarias ao desenvolvimento todo proposto, pois, assim, alem alcancar resultado esperado, criara vantagem competitiva, fazendo diferencial mercado.  equipe nao facil. as organizacoes obtenham eficiencia eficacia preciso envolvidos saibam portanto, do compartilhar ideias, interacao entre membros, bem como reconhecimento interdependencia dos mesmos prol resultados. tambem, lidar cobrancas respeitar outro, sejam responsaveis, tenham paciencia, tolerancia humildade, ouvir, participativos solidarios, colaborar, cooperar se doar, relacionar estejam abertos dialogo, iniciativa, capacidade aceitacao quanto diferencas individuais, diversidades, negociacao argumentacao. imprescindivel envolvimento comprometimento so assim alcancara rebento denominado sucesso. partir confianca conhecimento talento compoem descentralizar acoes, como, respectivas responsabilidades, contribuir agregando valor visualizando sempre constitui grande desafio lider transformar verdadeiros aliados incentivando-os sempre, obter parceiros motivados seria interessante demasiada importancia proporcionasse capacitacao seus colaboradores isto iria facilitar muito organizacao, nem sabem estao preparados equipe. sucesso advem sua maneira pensar, quando alinhada, transforma “time”, sob comando lideranca compartilhada, escolhida pela propria faz permanecam motivados, comprometidos ideais comuns. podemos considerar ferramenta valiosa gestao, planejamento estrategico, este elaborado toda levando consideracao missao analise ambiente interno externo, formulacao objetivos das estrategias alcance lembrando que, sao suma clareza compreensao serem perseguidos, periodo devido prazo cumprido. foco resultado, implementacao estrategico deve-se cautela fazer monitoramento sistemico, obtendo feedback procurando tempo habil comunicacao eficaz, realizar devidas correcoes avaliacao executado. importante salientar demanda necessidade reunioes periodicas, cujo objetivo sera discutir diretrizes seguidas, “arestas” aparadas e/ou distorcoes sanada habil, estara ciente caminho percorrer caminhar suas acoes. na era vivemos, realizadas poderao acontecer tambem forma virtual, pessoas trabalharem juntas, porem, locais diversos distantes, mas atuando integrada coesa, perseguindo objetivos, busca competitiva resultados alcancados. repensar, analisar reavaliar desempenho inclusive lider, transparente, consultando realizando trocas ventura necessitar. aos metas alcancados, enfim realizado, importancia, satisfazer necessidades pessoais profissionais, estimula proximos desafios. beneficios advindos inumeros, proporcionar maior aprendizado melhoria continua realizacoes nos negocios, proporciona clima organizacional, aumento sinergia satisfacao cliente externo. tendem ganhar. contatos e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br