liderando com visao e energia robert cooper um especialista em inteligencia emocional neurociencia da lideranca, autor interessante obra “get out of your own way”, ou seja, “caia fora de seu proprio caminho”, numa traducao livre, na qual ele apresenta cinco chaves para exceder expectativas.  a estas chaves, acrescentei outras duas, totalizando sete aspectos essenciais no processo lideranca. vamos eles: chave 1 – lidere pelo exemplo uma meta resultado integrada aplicada. suas decisoes devem decorrer uniao tres cerebros localizados cabeca, coracao nas visceras. liderar so cabeca limita criatividade. voce deve ouvir coracao, mas tambem dar atencao ao feeling aquele frio barriga que sentimos por ocasiao algumas acoes. 2 administre direcao, nao o movimento as estatisticas apresentadas anualmente pelas revistas relacionam maiores empresas globais comprovam inovacao aplicada gera lucro. tanto companhias mais inovadoras conseguem auferir ganhos superiores cada novo exercicio. ciencia ativar este esta autocontrole, atraves do motivacao torna-se efemera comprometimento se esvai diante agitacao estresse. exito autorregulacao, vincular metas melhor possivel. otimo mecanismo lideranca consiste comprimir tempo destinado determinada tarefa meta. assim, relacione programadas periodo ano, exemplo. seguida, estude como realiza-las 12 meses, apenas semestre, trimestre mesmo unico mes. lembre-se nosso cerebro adora jogar seguranca. isso tao confortavel falar cinco, dez anos, pois nada sera feito imediato. desafie-se! torne possivel que, primeira vista, possa parecer impossivel. 3 concentracao, confirma somos maus administradores tempo. e, isso, sofremos forte tendencia perder foco. provocacoes sua reflexao: em reunioes regulares, poderia reduzir 50% gasto, mantendo melhorando os resultados? suas sao agendadas inicio expediente, volta das 9h00, logo apos almoco, 14h00, prolongando-se todo meio turno trabalho? aconteceria iniciasse encontros 11h00 17h00? quanto desperdica diariamente decorrencia interrupcoes, distracoes, desorganizacao falta planejamento? estabeleca hora dia sem interrupcoes neste intervalo trabalhe concentradamente objetivos especificos, reservando 20 minutos deles; um feedback importante, atua sobre evento passado, aprisionando colocando-o defensiva. feedforward, impulso positivo influenciar mudar agora diante. 4 energia, esforco faca pausas estrategicas 30 segundos meia hora, dois manha tarde aumentar concentracao. pode faze-lo realinhando postura, respirando profundamente, bebendo agua gelada, movimentando-se direcao luz forte, entrando contato paisagens naturais, situacoes bem humoradas expondo-se mudancas visuais mentais. acoes podem garantir incremento ate nivel elevando produtividade 10%. seja rapido apressar. mantenha flexibilidade. alem disso, transicao ambiente profissional familiar. chegar casa, estabeleca zona intermediaria 15 minutos, devera cumprimentar carinhosamente seus familiares maximo 25 palavras. procure desacelerar. tome banho, troque roupas, beba algo. comprovado conflito argumentos prejudiciais comecam intensificam nos primeiros regresso lar. 5 impacto, intencoes objetivo pela metade dobrar resultados. monitoramento, medicoes semanais elas aumentam significativamente iniciativa responsabilidade pessoais cumprimento estabelecidas. avaliar andam niveis concentracao equipe. observe economias reducoes custo possiveis, onde foram obtidas magnitude. acompanhe evolucao eficacia equipe redirecionamento base criterio prioridade. 6 compartilhe proposito precisam ser fundamental compartilhar missao, valores. pessoas necessitam senso finalidade trabalho, compreendendo real contribuicao organizacao. contudo, fato muitos sequer sabem produto servico oferecem mercado, quem concorrentes, consumidor espera corporacao posicao estrategica ocupar mercado. 7 oticas ha carater corporativo. independentemente tratar empresa publica privada, esforcos todos profissionais estar capaz apoiar, sustentar conferir reconhecimento porem, alcancar resultado, lider centrar foco equipe, trabalho conjunto multidisciplinar instrumento catalizador alto desempenho. questionar aprendizado buscando julgamento. equipes formadas ultimo essencial ponto vista: elemento humano. desafio conhecer, compreender auxiliar colaborador pessoais, enxergando-os projetos vida individuais. dias melhores lideres desistem tudo conquistaram reinventar busca excelencia. deve-se ganhar. ir for usando recursos dispoe. jogo estilo. faz conta, faz. contatos e-mail: tomcoelho@tomcoelho.com.br site: www.tomcoelho.com.br tom_coelho.jpg