lideranca questionada dificil nao e alcancar a lideranca, mas permanecer no topo * por tom coelho "lidere, siga ou saia do caminho." (ted turner) cada dois anos, o mes de outubro marcado em nosso pais pela ocorrencia eleicoes. ja dentro dos muros das empresas, as eleicoes tem data agendada. elas acontecem constantemente, campanhas declaradas candidatos cargos hierarquicamente mais elevados. chefes que querem se tornar supervisores, desejam assumir gerencias, sonham com diretorias, pensam estar preparados para presidencia da companhia. acredite, seu cargo pode, neste momento, sendo alvejado terceiros, provenientes seio empresa fora dela. afinal, toda situacional transitoria. natureza humana postular sempre “mais”. voce um carro popular, trabalha adquirir completo. reside imovel alugado, quer comprar sua casa propria. ocupa operacional, tenciona uma posicao estrategica maior remuneracao. analogamente, empresas esperam participacao mercado (market share), reputacao marca (share of mind), lucratividade rentabilidade (ebitda). assim, potencializar os resultados, acredita-se caminho ideal seja promover mudancas. caso, invariavelmente atalho trocar lideranca.  pesquisa sobre motivos demissoes, realizada maio 2000 h2r right management, pedido revista s/a, apontou 61% profissionais acreditavam poderiam perder seus empregos problemas atualizacao, conhecimento habilidade tecnica falta experiencia. entretanto, 87% organizacoes declararam, naquela ocasiao, demitir causa suas atitudes, temperamento, garra relacionamento interpessoal. junho 2007 similar voltou ser realizada. desta vez, apenas 32% informaram devido atitudes; porem, 29% apontaram como principal motivo resultados gerenciais alcancados. fato, nome jogo “fazer acontecer”. quando time futebol vai bem, tecnico demitido todo elenco. sala aula rendimento maioria alunos disciplina insatisfatorio, professor modificado. cai numero fieis igreja, pastor substituido. atinge metas, sao lideres pagam pato! esta altura, deve questionando feito defender posicao. resposta reinventar-se. risco acomodacao. acreditar bom suficiente onde otimo esperado. contentar-se azul ultima linha balanco, expectativa era cravar indicadores digitos. segredo sucesso demonstrar real interesse pelas pessoas, descobrindo valor potencial individual membro equipe, inspirando-os despertando-lhes vontade fazer, cumprir ordens. abraham shashamovitz, ex-vice presidente nextel, dizia gerenciar organizacao utiliza musculos razao, liderar verdade usar tambem coracao. topo. alto montanha acesso restrito, normalmente trajeto ingreme, repleto armadilhas emboscadas. lembre-se: nunca ha lugar sentar! contatos atraves e-mail: tomcoelho@tomcoelho.com.br site: www.tomcoelho.com.br