lideranca e poder “o poder, em si, nao constitui uma garantia moral: o poderoso pode ter a espada na mao, mas nem por isso dono do bem.” (contardo calligaris) competencia de carater relacional, isto e, pressupoe relacao entre duas ou mais pessoas fundamentada no exercicio da influencia. regra despertar desejo, interesse entusiasmo outro fim que adote comportamentos cumpra tarefas. alem tambem ser situacional, seja, determinada pelas circunstancias. lideranca. verdade, inexiste isoladamente, pois encontramos sao relacoes poder. assim, notorio se questione: como exercido um lider? muitos os estudos acerca dos tipos, bases fontes mencionamos, exemplo, likert (1979), krausz (1991), salazar (1998) robbins (2002), ressaltando todos beberam alguma forma nos escritos french raven (1959). fazendo compilacao destes estudos, identificamos as seguintes formas poder: 1. coercao. baseia-se exploracao medo. lider demonstra podera punir subordinado cooperar com suas decisoes adotar postura confronto indolencia. sancoes podem desde delegacao tarefas indesejaveis, passando pela supressao privilegios, ate obstrucao desenvolvimento profissional dentro organizacao. meio ameacas verbais verbais, devido ao risco atitudes serem qualificadas assedio moral, comum retaliar empregado, afastando-o reunioes eventos importantes, avaliando seu desempenho desfavoravelmente simplesmente demitindo-o. 2. recompensa. interesses. natureza humana individualista quase sempre, ambiciosa. propor incentivos, premios favores, eleva comprometimento equipe, fazendo-a trabalhar mesmo sem supervisao. recompensa pecuniaria, dinheiro, mediante reconhecimento felicitacoes publicas. usar este expediente principal artificio para vincular motivacao das sua eficiencia algum tipo retorno palpavel curto prazo, inclusive enfraquecendo autoridade lider. 3. competencia. respeito. possuir conhecimentos habilidades adequados cargo ocupa, dignas assertivas. subordinados reconhecem esta respeitam veladamente. exemplo fora mundo corporativo aceitacao prescricao medica, porque respeitamos titulo medico seguimos receituario conhecer previamente principio ativo medicamento.  4. legitimidade. hierarquia. posicao organizacional confere maior quanto elevada colocacao organograma. legal tradicionalmente aceita, porem necessariamente respeitada. tipico emana “filho dono” questionado, embora raramente contestado, inexperiencia for evidenciada. 5. informacao. conhecimento. lider, deter posse acesso dados informacoes privilegiadas, exerce sobre necessitam destas realizar seus trabalhos. note-se mero valiosas suficiente conferir estas pessoas. caso secretarias altos executivos. 6. persuasao. capacidade seducao. usa argumentos racionais e/ou emocionais envolver convencer interlocutores necessidade conveniencia realizarem certas tarefas, aceitarem acreditarem determinados projetos. trabalha base aspectos comportamentais buscando ora inspirar, dissuadir subordinados, acordo objetivos pretendidos. 7. ligacao. relacoes. apropria-se rede relacionamentos alcancar favores evitar desfavores influentes. tempos chamadas redes sociais, ampliar interpessoais vantagem comparativa significativa. 8. carisma. admiracao. adota estilo envolvente, energico positivo alcanca obediencia liderados gostariam ele. imitam-no, copiam-no, admiram-no finalidade identificacao. dentre todas categorias apresentadas, devemos idealizar especifica. ha certo errado. adequado. indicado saiba como, onde quando exercer perfil circunstancias objetivos. carismatico proporcionar adesao atracao ideias, mesma maneira legitimo coercao acarretar resistencia parte subordinados. contatos atraves e-mail: tomcoelho@tomcoelho.com.br site: www.tomcoelho.com.br tom_coelho.jpg