lideranca: um papel a ser exercido, nao cargo dos assuntos mais discutidos dentro das organizacoes hoje e lideranca. apos algumas transformacoes na maneira de se fazer gestao, ampliando o foco que antes estava restrito aos negocios para as pessoas como elas podem devem trabalhar, essa figura passou centro motivador grandes conquistas, uma vez capaz impulsionar crescimento outras empresas em encontram. mas ainda temos tomar cuidado interpretarmos errada vem lideranca exerce-la modo positivo. ao longo anos instituem-se, nas maiores do mundo, politicas governanca baseadas estruturas verticais solidas. isso fazia com cada pessoa soubesse exatamente deveria quem eram responsaveis por dar ordens. flexibilidade era muito baixa os profissionais funcionavam grande maquina, cuja velocidade trabalho ditada cima baixo.  situacao diferente, organizacao assumem diversos papeis conseguirem executar sucesso suas tarefas. verticalizacao deu espaco organogramas horizontais, priorizam intercomunicacao entre diferentes areas mesma empresa. resultados sao vistos apenas fruto da somatoria bons desempenhos individuais, preciso toda equipe motive conquistar objetivos comuns. evolucao trouxe mudancas relacao forma gerenciar. antes, visto componente isolado responsavel atividades, direcionado pela antiga chefe, hoje, esse mesmo individuo faz parte verdadeiro time, influencia direta nos todos. isso, profissional centralizador foi substituida pelos lideres, capazes interagir serie individuos, estimulando-os obter melhores resultados, colaborativa possivel priorizando auto-desenvolvimento. saber posso lider? contrario muitos pensam, exercemos todos dias, maior ou menor escala, dependendo perfil encontramos. diferentemente acontecia no passado, titulo concedido empresa, seja, representa cargo, mas, sim, exercido. voce possa liderar independentemente seu “status”. desde simples funcionario ate presidente multinacional, tem capacidade isso. lider aquele facilita sua brilharem, desenvolverem constantemente e, principalmente, perceberem importancia sistema onde estao inseridos. deseja tornar-se trabalhe muito, pague preco desenvolva competencias. sejam quais forem atribuicoes, alcance excelencia. lembre-se conseguir melhorar 1% dia, final ano tera atingido indice superior 300%. certeza sera reconhecido pelo grupo consequentemente, empresa trabalha. deixe guiar “status” poder pode lhe trazer, ja deve objetivo exerce papel. deseje, realizar beneficio seus companheiros qual existem dois focos lider: pessoas. perguntar “melhor”, correto? bom, nesse caso minha resposta simples, dois! outros aspectos nossa vida, importante mantermos equilibrio obtermos sucesso. quando persegue corremos risco deixarmos desmotivada sem atencao receber. contrario, trabalhamos bem estar nossos podemos deixar atingir nossas metas. atento eles sendo conquistados. ter bate metas meses, bom relacionamento sempre situacoes desgaste emocional. tambem desejado, emocionalmente, gera conquistas portanto, atraves desenvolvimento equipe. competencias ter? acredito tornar desenvolver competencias, cenario pretende atuar. analise anda trabalhando reflita sobre sete pontos vou descrever abaixo, considerados basicos: visao curto, medio prazo - precisa futuro atraente realista, parametros definidos questao numeros. assim, ele podera inspirar mobilizar meio compartilhamento expectativas formas alcanca-las; oriente-se alem futura definida, necessario criar estrategias envolvam extraordinarios. falham dedicarem metodologias numeros, esquecendo, competencias; tenha senso realidade perceber equipe, desafios, clientes mercado nunca nem serao gostaria fosse. encarar so gosta, feito caracteristica fundamental extraordinario orientado permitam crescimentos area pessoal; mantenha-se flexivel ajuda for alcancar esperados. seja mudar rumo, treinar diferenciada, mesmo, colocar mao massa solucionar problema, fazer. preparado modificar caminho destino essencial; reconheca – segredo frequencia fornece feedbacks positivos. dica fortalecer comprometimento esta agendar reunioes quinzenais parabenizar comemorar importantes periodo; conheca si lideres frustram-se conhecerem formam buscar auto-conhecimento. aconselho todo passar programas coaching, terapias, treinamentos, outros. conhece ponto fraco transforma-lo forte contratar braco direito suprir necessidade, desafio permitem enxergar esses serem trabalhados; assuma responsabilidade aconteca acontecer, assumir resultados. momento conquista eventual fracasso instigar pensarem possiveis aprendizados aquela situacao. carlos cruz consultor, coach, conferencista humano diretor up treinamentos & consultoria. ministra palestras focados humano, abordando temas como: criatividade, relacoes humanas trabalho, atendimento cliente, lideranca, motivacao, comunicacao, empreendedorismo, vendas negociacao. contatos e-mail:contato@carloscruz.com.br site: www.carloscruz.com.br