coaching: o melhor amigo do rh examine sua empresa sob a perspectiva coaching... uma pesquisa recente conduzida pela consultoria deloitte visando detectar quais os motivos nao-comprometimento dos funcionarios para com as suas organizacoes – que tem sido reclamacao constante rhs apontou seguintes resultados:  - minha nao oferece oportunidades de aprendizado, eu desenvolva novos conhecimentos. lideres estao nem ai bem-estar funcionarios. faltam criterios salariais justos e consistentes. tenho autonomia realizar meu trabalho. opiniao levada em conta da hora decidir. esta recebeu mencao na edicao janeiro 2007 voce s.a. chama atencao pelo fato item salario so foi mencionado vez principal era este fosse insuficiente ou baixo demais, mas sim existirem transparentes norteassem politica salarial empresa. tambem interessante observar todos itens apontados acima se encontram dentro area atuacao coaching torna, sem sombra duvida, rh. vamos examinar rapidamente, coaching. 1. propria essencia ser um facilitador aprendizado organizacao. lider-coach gestor utiliza das ferramentas aquele apoia processo aprendizagem colaborador/liderado contribuindo seu desenvolvimento como profissional pessoa. note-se bem, no entanto, objetiva "ensinar" sim, motivar outro aprender, partir seus proprios recursos experiencias, colaborando, desta forma, construcao conhecimento organizacao que, frequentemente, traduz lucro envolvidos. 2. passa utilizado larga escala organizacao, sentimentos oposicao entre liderados tipo "eles contra nos" invariavelmente, acarretam perdas significativas empresa, tendem diminuir significativamente, funcionario integrado aos processos 3. unica nos resultados levantados refere, forma alguma, valores absolutos salario, utilizados calculo remuneracao cada um. embora tenha poder intervir diretamente preciso reparar aqui muitas vezes, reclamacoes sao, realidade, manifestacoes sentimento falta valorizacao por parte sobre vezes servem "simbolo" veiculo outras questoes mais profundas medos, insatisfacoes, ressentimentos, etc. permanecem maior tempo serem verbalizados pelos podem acarretar imensos prejuizos dinamica neste sentido, apresenta grandes semelhancas anterior, porque relaciona percepcao valor relacao atividade colaborador, qual, caso insuficiente, podera traduzir desmotivacao, queda desempenho, piora clima organizacional, conflitos interpessoais fim necessariamente apenas salario. pode atuar positivamente prevenindo e/ou revertendo indicadores insatisfacao mencionados acima, principalmente ao capacitar gerentes tecnicas proprias. 4. objetivos principais promover educacao colaboradores direcao crescente. isto implica substituir antigo modelo onde visto simples "executador tarefas" torna-lo, fato, colaborador ativo modelo, tarefas", firmado inicio industrial e, muito tido utilidade passado, mostrado inadequado informacao estamos vivendo. tinha, caracteristica, desencorajamento sistematico qualquer manifestacao iniciativa criatividade funcionarios, levando, consequencia, alto grau dependencia figura chefe. instrumento liderancas, permite transicao segura praticas gerenciais adequadas cenario atual. 5. definicao, integra liderado decisao, faz perceba inves mero tarefas". isto, claro, aumenta produtividade senso integracao diminui lideranca. coaching, ferramenta liderancas gestao pessoas, contribui, aumento performance mesmo facilita contatos atraves e-mail: contato@tadeualvarenga.com site: www.tadeualvarenga.com tadeu_alvarenga.jpg