agonismo corporativo paralelamente a todas as questoes teoricas levantadas sobre lideranca, ocorre no cotidiano uma serie de desafios competencia do lider que precisam ser considerados. em sua critica ao livro "the argument culture", propoe cultura norte americana como argumentacao, jonathan rauch (correspondente the atlantic e colunista national journal) interessante questao deve considerada por todos os profissionais exercem lideranca: o "agonismo". expressao comportamento agonistico deriva da observacao mundo animal caracterizado por: agressao, defesa evitacao. estas tres caracteristicas nao se restringem meramente instintivas automatismos; homem, racional, estes comportamentos adquirem requinte sutilezas muito particulares. portanto, sao fatores enorme relevancia para observarmos dentro universo corporativo, o­nde vamos encontrar, grande parte das interacoes, atitudes mencionadas. estamos vivendo patologia corporativa onde predomina contato verbal ritual. comum encontramos pessoas que, um nitido automatismo comportamental, radicalizam permitem multiplas abordagens posicao polarizada mais solucao, buscam vitoria ego! este comportamento, quando generaliza organizacao, origem corporativo. alta performance excelencia, citar duas questoes-chave nas organizacoes modernas, pressupoem interacoes qualidade voltadas resultados interessem organizacao e, nao, particularmente aos egos dos individuos isoladamente. quantidade diarias entre acaba ocorrendo sob esfera agressao camuflada. precisa explicita ou escancarada, ela pode ocorrer forma nao-verbal: desconsiderar pontos vista, ouvir atentamente pessoas, subestimar inteligencia contribuicoes, interromper prematuramente suas exposicoes, manter postura fisica facial superioridade algumas tantas poderosas formas agressao. outras dao na defesa. pressao, sentem-se continuamente ameacadas suficientemente adequadas. ambiente extremamente competitivo tenso faz com numero vezes expostas elogios seja menor recebem frias, indiferentes ou, simplesmente, cobranca valorizacao. isto torna defensivas sempre preocupadas justificativas terao apresentar verdadeiramente, objetivos tem alcancar. nestas circunstancias, inicio evitacao determinadas tarefas, assuntos. poucos, deixam dar contribuicoes poderiam, passam preferir superficiais, mascaradas "politica boa vizinhanca", esta longe, longe mesmo, agregar valor projetos negocios elas desenvolvidos. mesmo explicita; desnecessaria, cronica, sintomas claros remetem diagnostico preciso: liderancas estao falhando premissas basicas consiste, sociedade conhecimento, tornar trabalho fonte prazer realizacao profissional pessoal atraves desta postura, adaptar praticas organizacionais constantes mudancas cenario. cabe papel estrategico estabelecer clima atmosfera necessaria ocorram organizacionais, buscando eliminar barreiras fortalecem resistencia mudanca, tao caracteristica humano! forem vencidas estaremos permitindo instale relacoes talentos tornem-se meros rituais politicos, desprovidos autorrealizacao. desafio lideranca foi sera: fazer cada melhor si proveito todos! isso ocorra, podemos permitir empobrecam ponto serem apenas manifestacoes variacoes cuidar aspectos psicologicos comportamentais envolvidos nos relacionamentos equivale investir obtencao melhores podem propiciar negocio. contatos e-mail: marketing@carloshilsdorf.com.br site: www.carloshilsdorf.com.br