a forca da uniao “a do rebanho obriga o leao deitar-se com fome." (proverbio africano) fusoes, aquisicoes e joint ventures sempre aconteceram no mundo corporativo, mas foram intensificadas decorrer ultima decada. busca por maior competitividade tem conduzido mercado um processo de concentracao. regra unificar operacoes para reduzir custos operacionais.  os exemplos sao variados. itau unibanco, segmento bancario; submarino americanas, comercio eletronico; gafisa tenda, na construcao civil; sadia perdigao, setor alimenticio; casas bahia pao acucar, entre supermercadistas. ainda temos as incursoes empresas brasileiras exterior, destaque compra pilgrim’s pela friboi, inco vale, mais recentemente, burger king abinbev. note que em todos estes casos estamos diante grande porte. fato, desde grandes corporacoes compreenderam melhor uma boa briga bom acordo, forma muitos mercados encontramos polarizacao disputa lideranca duas ou tres companhias. assim nasceram dos oligopolios e, consequencia, alguns conselhos governamentais defesa livre concorrencia. contudo, pequenas medias quadro bem adverso. elas tendem cultivar rivalidade, enxergando concorrentes como inimigos mortais. neste contexto, chegam ate praticar dumping (vender abaixo custo) ganhar clientes modo final desta historia guerra precos reduz margens lucro fragiliza empresas. cenario sindicatos associacoes classe ganham evidencia, pois lutam interesses comuns empresariado, ora pleiteando ao governo adocao politica tributaria favoravel capaz estimular geracao emprego renda, combatendo contrabando importacoes subfaturadas reduzem competitividade, confrontando concorrencia desleal praticada informais. independentemente seu atuacao, seja voce industrial, agricultor, comerciario prestador servicos, se sua empresa nao afiliada alguma associacao, cooperativa entidade classe, considere faze-lo planejamento estrategico deste inicio ano. este caminho fortalecer tornar negocio prospero! contatos atraves e-mail: tomcoelho@tomcoelho.com.br site: www.tomcoelho.com.br tom_coelho.jpg