0.1.1.25.1 comunicacao e lideranca uma empresa permite que as pessoas atinjam resultados nao poderiam atingir individualmente. a interdependencia soma das competencias individuais multiplicam o resultado, tanto em pequena quanto mega corporacao. qualidade dos depende diretamente da maneira como estas estao conectadas alinhadas com os objetivos estrategicos organizacao. na ausencia de estrategia coerente claramente comunicada, estes mesmos talentos geram irao “atrapalhar” uns aos outros, diminuindo radicalmente possibilidades sucesso. este seria modelo “torre babel”! babel” ocorre funcao grave deficiencia comunicacao. precisa ser objetiva, clara, transparente deve seguir sempre menor caminho possivel entre aquele comunica recebe maior numero intermediarios necessarios para fazer mensagem chegue ao seu destino, maiores serao distorcoes dissonancias, comprometendo gravemente do resultado. eficacia responsavel por manter metas empresa. qualquer profissional exercendo primar sua competencia traduzir metas, crencas valores organizacao exemplos inspirem seus liderados. comprometimento estabelecido top-down (partindo niveis hierarquicos superiores seguintes). papel fundamental pressupoe exercicio continuo capital etico moral, somente assim sera conseguida coesao propostos. dicas importantes:  1. organizacao, todas fatos direta ou indiretamente interconectados. fato novo, bem atitude nova, afetara global negocios. 2. todos devem conhecer sao quais canais e-mails servem apenas documentar comunicacoes acordos, devem, hipotese alguma, utilizados substitutos interpessoal. nada absolutamente serio relevante, cujas repercussoes levem duvidas mudancas significativas, comunicado e-mail! 3. cabe funcoes executivas nutrir “orgulho pertencer”, coerencia importancia lideres saber estabelecer um sentimento valor seguranca liderados! 4. essencial compreender conjunto unidas sonho coletivo, podem construir juntas, regime interdependencia. egoismo empresas profundo elemento desagregador. ha verdadeiro presenca fogueira vaidades. 5. comportamento estabelece codigo conduta moral velha forma “faca eu digo, mas faca faco” demonstra hipocrisia, jamais lideranca. etico-moral existe exemplo positivo, contra-exemplo, lamentavelmente, suscita boicote, desrespeito sabotagem. atividade lider gestor esta, esteve restrita acoes medir, controlar supervisionar. inspira suas atitudes trata muita habilidade ativos intangiveis tais como: prazer, satisfacao, reconhecimento, auto-estima, motivacao, inspiracao, clima atmosfera organizacional. verdadeiros gestores conscientes so acontecem atraves pessoas. eles, humano belo discurso, razao se instala quando falam mesma lingua elas falarao palavras contradizem atitudes. consideradas duas coisas: 1) certifique-se sentem verdadeiramente assim; 2) garanta condicoes isto mantenha inalienavel. incoerentes mais perigosas si mesmas concorrentes. voce pode vencer concorrentes externos, promover “concorrentes” dentro posicoes decisao, guerra esta perdida. virtudes e, acaso, proprio humano. contatos e-mail: marketing@carloshilsdorf.com.br site: www.carloshilsdorf.com.br carlos_hilsdorf.jpg