0.1.1.23.1 gerenciamento de obra: agilidade e sincronia das equipes sao os maiores desafios, “porque o tempo nao para”! gerenciar uma obra significa administrar, simultaneamente, cumprimento do cronograma a previsao financeira, gerindo profissionais com formacoes comportamentos diversificados. caso isso ocorra, podera haver inumeras perdas, tanto no aspecto financeiro quanto emocional, comprometendo qualidade tempo. quem ja participou construcoes ou reformas mal administradas pode enumerar seus transtornos.  alem equipe ser grande diversificada (tecnicos ar-condicionado, montadores moveis divisorias, colocadores carpetes pisos, pedreiros, eletricistas, encanadores, pintores, gesseiros, vidraceiros, serralheiros, paisagistas etc.) e, portanto, necessitar coordenacao supervisao constantes, deve-se atentar para dois aspectos muito importantes: que requer constante monitoramento, executivo, que, cumprido, pode, causar dissabores, gerar gastos em virtude pagamentos novas diarias, alimentacao, entre outros. infelizmente, raro deparar obras mal-acabadas, ainda encerradas antes termino justamente por falta verba. segundo fabio rocha, arquiteto titular da rocha arquitetura ltda, “o parte qualquer obra, devendo compreendido como um investimento indispensavel”. mesmo custos envolvidos na contratacao gerenciador, ganhos significativos: rapidez conclusao dos prazos, seguranca nas informacoes confianca suporte tecnico sao, toda certeza, fatores reduzem estresse cliente justificam esse servico. explica gerenciador responsavel pela execucao seja, aquele profissional concretizara as ideias concebidas projetos”. desta forma, sera por: contratar mao especializada; coordenar cada individualmente, todas etapas; escolher materiais acabamentos, acompanhar sua utilizacao, evitando desperdicios; respeitar cumprir orcamento cronograma; zelar fiel projetos. alteracoes podem necessarias decorrer razao imprevistos, nesses casos bom mostrara melhor solucao, sem comprometer projeto aprovado. dez verbos indispensaveis ao observar: esta capacidade possibilita verificar se estrategia elaborada dando resultado serao acoes prazo seja cumprido. orientar: orienta equipe, mantendo-a plenamente informada sobre previsoes aprovado pelo cliente, coloca risco obra. vale aprofundar algumas questoes saber foi compreendido. acompanhar: nenhuma orientacao funciona, efetivamente, ha acompanhamento desempenho equipe. comunicar: maneira comunica define sucesso decisao. numa todos devem comunicados ocorrencias interfiram nos trabalhos mais profissionais. motivar: palavra apoio tom amistoso fazem verdadeiros milagres quando individuo, apresenta cansaco conta horas continuas trabalho, pressao prazos execucao. compreender: compreender paternalista passar cabeca diante erro cometido tarefa prazo. deve ter colocar-se lugar outro justo objetivo tomar alguma decisao, destacando sempre importancia trabalho andamento aprender: livros, cursos palestras proporcionam muita informacao, tambem desprezar todo conhecimento individuo possui. ouvir: talvez melhores caracteristicas gerenciador. ouvir, ouvir ouvir. colaboradores cliente. grandes contribuicoes correcao criacao estrategias surgem instante. preciso estar atento! equilibrar: funcao lider equipes, decisoes forma ponderada. equilibrio traz tranquilidade neutraliza tipo insatisfacao. liderar: acao essencial modo geral, engloba outras. meio lideranca estabelece canal envolvimento cumplicidade tornando possivel realizacao tarefas prazos.