0.1.1.13.3 como reconhecer um pequeno gigante? existe ponto na vida de qualquer empresa sucesso que pode ser considerado verdadeiro dilema – continuar crescendo ou nao? muitas empresas brasileiras ficam presas nesse ponto. algumas crescem, perdem a identidade e acabam desaparecendo. outras enfrentam problemas serios, tipicos do crescimento desordenado. ainda passam por dificuldades financeiras. poucas resistem tudo isso com alto faturamento anual.  mas (porem forte) movimento contrario, querem permanecer pequenas, sem perder o controle, equilibrio. principalmente, nao paixao orgulho pelo fazem. entendem tamanho podem excelentes se manter assim. em dos famosos encontros anuais ge, jack welch explicou porque admirava as pequenas espirito empreendedor. “para comecar, elas comunicam melhor. os entraves da burocracia, pessoas falam tambem escutam. existem menos envolvidas, conhecem compreendem segundo, sao mais ageis rapidas. custo ficar parado no meio caminho. terceiro, niveis hierarquicos camuflagem, lideres aparecem claramente. sua performance impacto claros para todos. quarto ultimo, muito eficientes contra desperdicio. gastam tempo reunioes, comites, politica interna, papelada inutil. essas tem gente, precisam trabalhar bem realizar realmente importante. equipe uma verdadeiramente empreendedora canaliza todas suas energias atencao mercado, burocracia politicagem interna”. caracteristicas empreendedoras diferentes. especialista norte-americano bo burlingham, editor revista inc., autor livro pequenos gigantes (editora globo), contou-me quando esteve brasil, ano passado, acordo pesquisas, ele denominou “pequenos gigantes” comum. vamos citar 1) ao contrario muitos empreendedores, seus entenderam opcoes tinham escolheram claramente caminho desejavam seguir. seja, atitude pro-ativa relacao seu crescimento. 2) enfrentaram pressoes imensas mudar curso. poderiam maiores, talvez lucrativas, decidiram focar missao melhores, maiores. preservar empreendedor, liberdade excelencia tanto buscam. 3) essa ligacoes extraordinariamente fortes comunidade local. raro ajudem hospital local, creches, escolas parques, patrocinem times esportivos, etc. 4) cultivam relacoes clientes fornecedores, baseadas contato pessoal, atendimento respeito mutuo. 5) ambiente trabalho excelente. todos conhecem, forte sentimento “grupo”, vestem camisa ali. dessas sentida pisar voce falar funcionarios. ha estimula recompensa necessidades criativas, emocionais, espirituais, sociais financeiras equipe. 6) maior parte pratica “open book management”, administracao aberta, acesso aos relatorios. geralmente assunto tabu empresarios, defensores dessa juram (e demonstram) faz diferenca hora “destravar” todo potencial empresa, pois compartilhar informacoes, ensinando aqueles relatorios significam cada ajudar, das muda sempre. acredito temos casos semelhantes nosso pais, lancei concurso brasil. desejamos descobrir empresas, buscam excelencia, acha encaixa-se perfil, faca inscricao site www.pequenosgigantesbrasil.com.br. anuncie renove anuncio www.empresasvale.com.br receba 3 meses venda endereco. contatos atraves e-mail: raul@vendamais.com.br site: www.vendamais.com.br