0.1.1.13.19 evolucao e revolucao no crescimento das empresas uma coisa pouco compreendida pela maioria dos empresarios executivos que suas e, por consequencia, equipes de vendas, sao organismos 'vivos'. nascem crescem, evoluem ou morrem. cada fase tem proprias caracteristicas tambem um ciclo natural leva maneira previsivel a crise propria do ciclo.  acordo com larry greiner, escreveu em 1972, na suica, artigo ate hoje considerado grandes classicos da gestao ("evolucao empresas"), existem fundamentalmente cinco fases numa empresa:   (1)	criatividade iniciativa (2)	lideranca controle (3)	delegacao descentralizacao (4)	coordenacao (5)	colaboracao empresa queira crescer passar todas essas fases. nao adianta querer pular forcar passagem para outra. natural. toda o seu porque ser. entretanto, ao mesmo tempo resolve os problemas anterior cria novas oportunidades crescer, seus proprios problemas, obrigando evoluir morrer. interessante proprio perfil profissional ideal. muitos profissionais gerentes terao dificuldades proxima, melhores tenham sido passado. isso vemos tanta gente tentando boicotar iniciativas modernizadoras. dessa forma realmente desconfortavel, pois obriga questionar praticas deram certo passado, mas se utilizadas podem afundar futuro. fundamental entender existe que, evoluir, cava sua cova. falir raramente culpa concorrentes, sim incompetencia avaliar reagir corretamente evolutivo.