0.1.1.1.1 lideranca: facil ou dificil? pensou o subordinado: - senhor, de-me paciencia para aguentar meu chefe, porque se me der forca... eu bato nele! pequena, mas verdadeira historia, afinal atire a primeira pedra quem nunca teve esse pensamento. verdade e que liderar nao tarefa facil, primordial quer ter sucesso na carreira.  lideranca ha mistura de arte ciencia, porem hoje exigencia por melhores resultados, inovar crescer faz com essa seja cada vez mais ardua. caos organizacional falta tempo servem como desculpas planejamento, foco trabalho em equipe. ele ja esta instalado entre nos. feliz daquele compreende administra caos. toda equipe, normalmente, reflexo sua lideranca, assim os filhos sao reflexos seus pais. nesta dificil trajetoria, tal refletirmos sobres pontos importantes relacao liderancas x liderados? definir missao valores. equipe sabe qual norte ser seguido? quais valores devem esquecidos? razao da existencia empresa ela efetivamente acredita? as acoes condizentes maior atraves deve iniciado planejamento estrategico qualquer organizacao. visao sistemica. conseguir enxergar todo, capaz compreender somos interdependentes triunfo quando todos conseguem atingir objetivos. assim, corpo humano, depende setor sobreviver, ao inves promover competicao setores promova sinergia mesmos. um bom ambiente alguma forma sentem fazem diferenca no resultado final. integre voce conhece membro equipe? sonhos, metas, aspiracoes, hobbies, pouco sobre historia vida. integracao facilita comunicacao, cria relacionamentos cumplicidade. perca pequenas oportunidades festas, happy hour, atividades esportivas, treinamentos ar livre funcionarios possivel traga familia conhecer entenda pessoa faz, enfim, seu trabalho. respeitar individualidade. aceitar diferencas, tentar entender determinado comportamento, evitar julgamentos, criar confianca. lider tem tempo, ritmo cabe ajustar processos tarefas realmente fazer. pedir aquilo pode dar, sem fazer do poder atos terrorismo organizacional, criando desgastes desnecessarios. conceito competencia. palavra incompetente forte ofensiva. torna uma competente contrario disso? competencia tres pilares: conhecimento, habilidade atitude. antes pensar rotular alguem pense (conhecimento), fazer, condicoes adequadas (habilidades) gosta (atitudes). receita simples, poderosa usada pratica motivando evitando rotulos quase sempre ficam impossiveis serem retirados. medo ajuda, dizer “nao sei” vai dar”. humildade sinal fraqueza, significa preparo melhor “nao” prometer algo possa cumprido.vejo lideres relutantes demonstrar sentimentos, querem opiniao formada tudo preferem morte passar impressao incapacidade. lembre-se humano coracao, fases boas outra todo direito errar, sentir inseguranca, raiva. maneira fugir desses entao creio fracasso gerir suas emocoes, compartilhar responsabilidades, problemas glorias. coerente discurso pratica. sentimento justica criado maximo coerencia acao. incoerente, outra, nos somos, muito conduta excepcional, certinho tudo. mas, integridade coragem praticas diarias. exemplo condutas outras, grande harmonizador conturbador ambiente. responsabilidade adianta querer tirar fora, final resultados serao cobrados voce, conduta, mesmo nas decisoes complicadas impopulares ela, maioria, apoiara. tudo, menos confianca respeito causa. muitas organizacoes fins lucrativos chegam excelencia administracao custos, desperdicio zero tempo. equipes esportivas extraem atleta atingem grandes conquistas. que? existe conquista medalha, titulo, recorde, ajuda humanitaria, outros fatores. cultura capital trabalho, sera nossa mais. empresas telecomunicacoes aproximam pessoas, entretenimento realizam construtoras constroem lar, academias colaboram saude auto-estima, lista longa, quero precisamos trabalhar este pensamento nossos colaboradores. somente remuneracao atraem retem talentos, capacidade desafiar, causa criam equipes. tao importante quanto destino conduzida jornada, vencendo obstaculos, superando tormentas, celebrando conquistas, rumo certo seguir certeza chegada. contatos e-mail: paulo@pauloaraujo.com.br mailto:paulo@pauloaraujo.com.br?subject=conheci artigos empresasvale site: www.pauloaraujo.com.br http://www.pauloaraujo.com.br